モデルを作る 誰のように話したいか、モデルを決めます。 オバマ大統領、アップルコンピュータ創業者のスティーブ・ジョブズのハーバード大学での講演（前編、後編）、日本人では大前研一さんの講演など ビデオに撮る モデル像と現実の違いを埋めるために必…

事前の瀬踏み 15～20％くらいストレッチすればできるくらいまで任せる 報告は受ける 中間報告や経過報告 いったん部下に仕事を任せたら、「この件に関しては毎週月曜日の朝イチに報告してくれ」とか、少し息の長いプロジェクトだったら「毎月第3金曜日の17時…

プレゼン文書を磨く３つの即効ポイント: ５分でわかる「勝てる企画書」秘伝 | Wisdom ビジネス文書の基本要件 = 「6W2H」 「when（いつ）」 「where（どこで）」 「who（だれが）」 「what（なにを）」 「why（なぜ）」 「how（どのように）」 「whom（だれ…

「ビジョンクエスチョン」「タスククエスチョン」「スキルクエスチョン」「パーソナルクエスチョン」の4領域で部下に対する情報を整理する。 すると知らない情報がかなりあることを知る。そしてそれについて質疑することにより、部内を活性化することができ…